感谢服饰论坛网友品位净界提供：
因长期在办公室待得太旧的缘故，加上领导维亲使用的做法让我恨不得志，眼看老大不小了还没有在商场中摸爬滚打，在顶住老婆、家里人、情人的多从打击之下，依然准备跳进服装零售的大潮中去洗礼，愿上帝保佑善良的人们！
这段时间又是网上采购服装样品（我没有时间到批发市场采购）又是准备店面装修。又在各网站补习相关经验及各位服装前辈的指导（感谢过来人分享的经验），感觉越了解得越深，越是困难重重，心情也更加沉重，抱着试一试的心态，做好承受较大的打击的心理准备。还是老人说的对“条条道上的蛇都咬人”！
我想谈点我的感受，望各位前辈指点。服装市场潜力巨大，这可以解释各大商场街前街角都是服装店，特别是人民币增值给出口带来较大冲击必须扩大内需。服装厂开遍大江南北，质量千差万别，同一品牌样式的服装分为正派货、仿冒货、赶货、A货、AN货等等等等，从最高到最低相差几倍，从而以次充好、买了真货当假货、买了假货当真货、有些赚钱赚得手发软，有的亏得倾家荡产。
总之行内人吃行外人、行外人吃用户，什么服务多么多么好、店堂装修多么多么符合用户口味都是扯蛋，都是给外行人看的。进货才是竞争的关键，品牌货、正货由早期发家致富的服装大亨分享了、外贸货什么尾货已经由亲戚、相关利益者分享了、千千万万准备进入服装行业的愣头青和正在生存线上挣扎的千千万万的创业者吃着自己，壮大着服装行业的现在，大量的库存证明了这一点，曾经有人说就算所有的服装厂关门，现在的库存也够全国人民用三年。作为最初进入服装零售行业的人承担着店面装修、门面租金、人员工资、税收等等的资金压力，面对用户象买菜一样挑选的服装，我记得学经济学时老师说过价格取决于市场上有多少卖家来决定，菜为什么价格低廉是因为卖菜的人太多了！我还记得面对同质化竞争最好的策略是市场化细分，我想了想谈何容易，现在的服装店多入牛毛，谁又能保证自己的创意就是独一无二的？创业者、后来者倒底如何才能切入到这个市场中呢？
